(1)贯标启动:成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
(2)调查诊断:调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状。
(3)体系构建:制定企业知识产权方针、目标,策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系。
(4)手册编写:编写企业知识产权管理手册,编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
(5)发文宣贯:颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单,开展企业知识产权宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行。
(6)实施运行:运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测。
(7)内部审核:企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
(8)管理评审:企业管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
知识产权贯标意义
1、价值,既有助于提升企业无形资产价值,在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大收益。
2、地位,既有助于巩固企业市场竞争地位,使企业开发的具有知识产权保护的产品在销售市场上的地位明显增强。
3、降低,既有助于降低企业生产经营风险,避免或减少企业在产品全生命周期管理过程中出现知识产权或法律风险。
4、竞争,既有助于提升企业核心竞争力,通过提升企业技术创新能力,支撑企业持续良性发展,保持企业活力与动力。
5、资质,即知识产权管理体系认证是作为企业申请深圳市科技创新**科技计划项目专项资金补贴、国家**企业认定、知识产权示范企业认定和知识产权优势企业认定的必要评分条件。
6、补贴,针对通过知识产权管理体系认证的企业,深圳市奖励5万,光明新区奖励30万,南山区10万,龙华区30万,宝安区10万,龙岗区10万,福田区10万、盐田10万,大鹏10万,······。
知识产权贯标和 iso的区别
知识产权贯标(企业贯彻执行《企业知识产权管理规范》国标)和 iso都同属于企业的管理体系,他们区别是:
管理的对象不同:ISO管理的是企业的产品,是物质,知识产权管理体系管理的是知识产权,是企业的创造力。
管理的重点部门不同:ISO管理的重点部门是在生产与销售,知识产权管理体系的重点部门是在研发、创新、安保。
管理保护的对象不同:ISO保护的是消费者,知识产权管理体系保护的是企业(股东)自己。
创造价值的方式不同:ISO管理的产品增值有限,知识产权管理体系管理的知识产权可以大幅度增值,接近于无本万利。
认证审核的方式不同:ISO一般是审核员看过资料,现场与企业的体系管理人员核对一下情况就可以,知识产权管理体系认证在看过资料后,还需要对企业的各个部门进行现场审核,审核过程非常严格认真。
认证机构的等级与数量不同:ISO的认证机构很多,层次参差不齐,知识产权管理体系的认证机构只有几家。
推行企业、高等学校、科研组织知识产权管理规范国家标准,加强创新主体知识产权管理体系建设,是持续提升知识产权能力、增强核心竞争力的有效手段。近年来,各地认真贯彻落实《关于全面推行〈企业知识产权管理规范〉国家标准的指导意见》(国知发管字〔2015〕44号),建立健全政策体系,采取奖励补贴等扶持措施,指导企业持续改进知识产权管理体系,并通过引入第三方认证切实推进贯标工作落地见效。目前,全国通过《企业知识产权管理规范》(GB/T 29490-2013)的认证企业达2.6万家,近60%的获证企业认为建立知识产权管理体系提升了企业创新能力、竞争优势和市场收益。《科研组织知识产权管理规范》(GB/T 33250-2016)、《高等学校知识产权管理规范》(GB/T33251-2016)贯标认证工作正在有序推进,取得了初步成效。